グーグルの共同創業者ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリン両氏はそれぞれ、グーグルの親会社アルファベットの最高経営責任者（ＣＥＯ）と社長のポストから退任するとアルファベットが３日、発表しました
グーグルのサンダー・ピチャイＣＥＯがアルファベットのＣＥＯを兼任し、アルファベットの主要株主であるペイジ、ブリン両氏は同社取締役会にはとどまるそうですが、時代が移り変わるのを感じますね ピチャイCEOはインド出身。これからはインドと中国がけん引する世の中になるのかもしれません 人口がともに１０億人超えになりますからね
先日網代の海に行きました 漁港と干物やさん以外何も無いところです（笑）
でも一日中海を見ているデブ猫ちゃんがいました 憧れますね（笑）
ペイジとブリンのお二人もデブ猫ちゃんと同じ生活になるのでしょうか？何か新しいことをはじめてくれるでしょう
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検索でもよくこのワードで検索されているので！仮説思考の方法論としても基礎をしっかり学びたいですね
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もちろん経営を独学で学び成功している経営者はたくさんいます
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少子高齢化や実質賃金の減少、消費税の引き上げなど今後も益々景気の悪化が予想されます。
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もちろん経営コンサルタントを目指す方にも必須の知識が経営学 経営戦略です
私がハーバードビジネススクールや早稲田MBA非常勤講師やBBT大学教授（学長大前研一）として、また野村総研やPanasonic などの一流企業で教えてきた中で痛感したのは基礎が一番大事だということです
受験勉強でも一冊の基本書をしっかりと学んだうえで新しい知識を常にアップデートすることが大切だったことを思い出してください
私自身東京大学経済学部で経営学を学びましたが３０年以上も前の理論であり
今の時代には通用しなくなっている点が多数あります
昔MBAを取得した方でもGAFA時代には今の理論を学ぶ必要があります
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６８回の動画内容は以下の通りです
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第１章 経営戦略とは(4分27秒)
第２回 全社戦略 事業戦略 機能別戦略の違い (3:59)
第３回 戦略論の５つの分類と戦略サファリ (5:38)
第４回 経営戦略の歴史 (6:55)
第５回 戦略的思考 (5:46)
第６回 仮説思考 (4:57)
第７回 帰納法と演繹法 (5:58)
第8回 ロジカルシンキング・論理的思考(6:13)
第９回 MECE (6:05)
第１０回 Why So? So What? 仮説の検証 (4:08)
第1１回 ピラミッドストラクチャー (4:50)
第１２回 論理のパターン 並列型と解決型 (4:11)
第１３回 フレームワークとは (3:23)
第１４回 ゼロベース思考 (3:29)
第１５回 バーバラミントの４つの軸 まずはざっくりと問題をとらえる (4:04)
第１６回 外部分析と内部分析のフレームワーク (2:21)
第１７回 PEST分析 (5:04)
第１８回 SWOT分析・クロスSWOT分析 (7:39)
第１９回 ３C分析 (4:11)
第２０回 VRIO分析 (3:31)
第２１回 事業ドメインの設定 (4:32)
第２２回 コア・コンピタンス (3:58)
第２３回 多角化戦略 (5:39)
第２４回 アンゾフの製品・市場マトリクス 成長ベクトル (4:11)
第２５回 BCGのPPMとGE・マッキンゼーのビジネススクリーン（7:12)
第２６回 ブルーオーシャン戦略 (3:31)
第２７回 プラットフォーム戦略(R) (6:10)
第２８回 ソーシャル・メディア・プラットフォーム戦略（Ｒ） (7:32)
第２９回 フリー戦略 (5:26)
第３０回 暗黙知と形式知 SECIモデル (5:01)
第３１回 マイケル・ポーターのＣＳＶ (5:47)
第３２回 リバース・イノベーション (4:13)
第３３回 デザイン思考 (4:05)
第３４回 ランチェスター戦略 (4:09)
第３５回 ポーターの５F分析・３つの基本戦略・バリューチェーン分析 (13:27)
第３６回 コトラーの競争地位別戦略 (7:45)
第３７回 ＢＣＧのアドバンテージマトリックス (6:15)
第３８回 シナリオプランニング (3:55)
第３９回 ベインアンドカンパニーのNPS（ネットプロモータースコア） (4:03)
第４０回 コーペティション経営 (4:06)
第４１回 ＢＣＧのタイムベース競争 (5:33)
第４２回 ＢＰＲ ビジネス・プロセス・リエンジニアリング (5:54)
第４３回 ＢＣＧのデコンストラクション (4:15)
第４４回 マーケティング戦略の全体像 R STP 4P (15:42)
第４５回 製品ライフサイクル (5:38)
第４６回 ビッグデータとＩＯＴ (5:47)
第４７回 クラウド・サービス SaaS PaaS HaaS IaaS (7:09)
第４８回 オムニチャネル戦略 (3:33)
第４９回 イノベーター理論とキャズム (4:38)
第５０回 破壊的イノベーションとイノベーションのジレンマ (4:55)
第５１回 標準化 デジュレスタンダードとデファクトスタンダード (3:32)
第５２回 トヨタのかんばん方式 (3:21)
第５３回 デルのＢＴＯ (2:55)
第５４回 サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）(4:31)
第５５回 ＴＯＣ（制約理論） (4:53)
第５６回 セル生産方式 (4:59)
第５７回 ＯＥＭ (5:28)
第５８回 規模の経済と範囲の経済 (6:10)
第５９回 ＢＣＧの経験効果 (4:54)
第６０回 Ｍ＆Ａ戦略 (6:46)
第６１回 アライアンスとジョイントベンチャー（ＪＶ）(4:33)
第６２回 垂直統合と水平統合 (5:13)
第６３回 企業価値とＥＶＡ (4:30)
第６４回 コーポレート・ファイナンス (4:44)
第６５回 バリュエーション 企業価値評価 (11:58)
第６６回 マッキンゼーの７Ｓ (2:56)
第６７回 ＰＤＣＡとバランス・スコア・カード（ＢＳＣ）(4:44)
第６８回 コッターのチェンジ・マネジメント理論 (4:19)
さらに増える予定です
通常のセミナーであれば1日で3万円から5万円の内容だと思います
なお、動画の時間は上記のとおりです
動画の右下のマークで再生速度も変更できます 最速で２倍速まで可能です
師走だからこそゆっくり落ち着いていきたいですね！
