御礼!ついに2冊連続10万部突破しました PR
これから最も成長が期待されている事業はオンラインでのコンテンツ販売です
デジタル教育の市場規模は、2020年の84億米ドルから、2025年には332億米ドルに拡大し、 年平均成長率は31.4%で成長すると予測されています
そのために必要なのは自分あるいは自社のオンラインスクールを創ることです
実はコレが今誰でもできるようになったのです しかも ほぼ無料でできます
すでにこうした不労所得で月100万円を超えています!
誰でもできるのでぜひチャンレンジしてください!下のプロモ動画も無料で30分で作りました!あるソフトを使うと誰でも簡単に無料でこのような動画が作成できます!詳しくは
知識を資産化しよう♪
それがTeahable ティーチャブル というサービスです。私も利用していますが凄い!
そしてメルマガスタンドは全米No1のCovertkitで成功者はほぼ共通しています
日本のメルマガスタンドがいかに貧相かを思い知らされました(笑)
そしてこれらはNo Codeつまり一切プログラミングが不要なサービスなのです
昔なら数億円かかったでしょう それが月に数千円です!
もちろん有料コンテンツを販売するためにはやはりしっかりとした内容であることが大切です
そしてパワーポイントなどの資料を作りこむことが大切ですが
実は誰でも教えることができます 誰かの悩みを解決する方法を提供すれば良いのです
たとえば あなたがメルカリで月1万円稼ぐことができたとします
もちろん月に100万円稼ぐことができる!というようなコンテンツは作れません
しかし多くの人は1円も稼いでいない可能性がありますよね? 私もやったことありません(笑) つまり 初心者向けに月に1万円稼ぐまでにやったこと失敗したこと学んだことをコンテンツ化すれば良いのです。
実際成功している人は少し何かにチャレンジしてそこで得た小さな成功体験をコンテンツ化して売っている人です。
実際に10億円以上オンライン講座を販売した人の方法は以下の通りです
1 悩みを解決するノウハウをコンテンツ化
2 試作を少人数に提供してフィードバックをもらい改善
3 Teachableで講座化
4 ウェビナー等でFacebookグループへ招待 情報提供
5 クロージングは電話相談45分
最後のクロージングが電話というところが日本ならばLineとかZoomになるかもしれませんね
新型コロナウイルス時代だからこそピンチがチャンス!と考えてこの時期にぜひオンラインスクールを開設することを企業も個人もお勧めします!特に著者や士業の方は今すぐ始めるべきでしょう
私の 不労所得:オンライン講座の受講生が5000人を超えました!
定価2万4千円のコースが1日で3~10コースは売れています 1日ですよ!!!
先月も1日で30万円以上売り上げた日がありました!1日でですよ!!
そして誰でもコンテンツを作ればそうしたオンラインスクールプラットフォームをひとりで作ることができる時代になったのです!!それが全米No1プラットフォームのTeachable です!アメリカでは月に1億円以上売り上げている人も続出しています これ本当です!私も初月から月に30万円を超えています ただ最近Techableが買収されて40%くらいの大幅値上げをしてきています、、、プラットフォームの横暴ですねwww
動画オンラインスクールのプラットフォームは誰でも簡単に作成できる時代になりました!この1-2年で格安(無料もしくは月額数千円)の超使える配信プラットフォームが利用可能になったからです!!アメリカの最先端の教育テクノロジーベンチャーはやはり日本の数年先をいっていますね
とくにセールスファネルという概念が重要ですので下記の記事も必ずお読みください!
スゴ本で徹夜しました!DotcomSecrets ドットコムシークレット
小生がたったひとりで作ったオンラインスクールは以下のリンクから見ることができます!経営に必要な様々なコースがありますのでぜひチェックしてみてください ↓をクリック ★カール経営塾動画★
そして誰でもこのようなオンライン動画スクールが作成可能になりました!
そして 顔出しも不要!! パワーポイントなどの資料だけで動画は作成できます!
さらにアメリカの最先端Ed-techはオンラインコンサルティングまで対応してきました!
日本を元気にするために経営学を100万人に届けたい!無料!経営学動画30本3時間プレゼント中!⇒ 無料!★カール経営塾動画メルマガ★
以前に行った熱海テラスでの最新プラットフォーム戦略(R)論でもお話ししたのですが
いかにしてプラットフォームを創るのか?という方法のひとつとして
まずは シングルサイド あるいは パイプライン 型のビジネスで顧客基盤を作り、それをベースにプラットフォーム化をする という方法があります
アマゾンも元々はネット書店でした (今でもそうですが、、)
そこから顧客基盤を作り 中古本などのマーケットプレイスすなわち プラットフォームを創っていきました
アマゾンAWSは 元々自社のサーバーを他社へ開放することでプラットフォーム化しました
そういう意味でアマゾンは非常にプラットフォーム戦略(R)のビジネスモデル構築がうまい会社です
話しを戻すと まずは 自社のビジネス コンテンツなどで顧客基盤を創る というステップが有効です
著者として本を出版する あるいは キンドルで電子書籍を出すのもブランディング的には良いことだと思います(ただ売れないと意味がないですが、、、)
なお経営者は本を出すと本業が悪化するともいわれていますね 先日のロードサイドのハイエナさんの例を見てもやはり現役の事業経営者は本業に集中すべきだと思います
またテレビに露出しすぎると本は売れなくなります これはほぼ定説です
(タレントが本を出すのとは別です )
そして 何を売るか?どう儲けるか? どこでマネタイズするのか?を考える必要があります
フロントとバックエンド という考えた方は拙著プラットフォーム戦略等でも何度もご紹介してきました
ベストセラーとなったプラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術 PR
楽天市場のバックエンドは 金融 楽天カードでしたね
つまり プラットフォームを創ったあとに どういうビジネスモデルで収益を得るのか?を考えておく必要があるわけです
100万PVくらいいけば 広告収入というのもあるでしょうがなかなか個人でそこまでいくのは 大変ですしある種の炎上商法になってしまう危険もあります
今からYoutubeで稼ごう!と思っている方はやめた方が良いと思います
Youtubeで広告収入を得るには 動画の再生回数1回で 0.1円~0.5円程度といわれていましたが最近は低下傾向にあるようです つまり100万回再生されても10万円ちょっとの広告収入にしかなりません 芸能人などの一定のファンを持っている方は良いと思いますがそれでも登録者数の数とは関係なくあくまでも動画再生回数で広告収入は決まります
アクセスを増やすことが目的化してしまうと本来のブランドは棄損されてしまうリスクもあります 迷惑ユーチューバーのような存在が出てきてしまうのは残念ですね 結局アカウント停止になったようですから絶対にやめるべきでしょう!
もちろんYoutubeは直接の広告収益のためでなくご自身のブランドの信頼性を高めるため、そして宣伝のために行い、そこからファンを獲得してたとえばオンラインサロンやご自身のプラットフォームに誘導してそこで収益化する方法としてはとても良い媒体だと思います
最近は Youtubeで集客して、バックエンドでオンラインサロン というのが一つの流行のようですが、サロンを維持していくのはなかなか大変であるようです 一種の信者ビジネスともいえます 情報弱者を食い物にする輩もたくさんいるようですのでご注意ください!
考えうるバックエンドは
オンライン完結型であれば
電子化できる 動画 書籍 テンプレート ソフトウェア オンライン講座 サロン イーコマース 他の人の商品を紹介するアフィリエイトといったところでしょうか
コンテンツ制作者になるのか 他の商品を紹介するアフィリエイト
でいくのか に分かれるでしょう
オフライン連携型 であれば 実際の講演会や 塾 サロン お店への誘導 などでしょう
アフィリエイトについては情報商材系のものも多いので怪しいイメージが強いですがミニサイトをたくさん作ったり(SEO上はかなりしっかりとした内容で網羅性がある有益なサイトにする必要があります)、メルマガのリストを多数もっている必要があったりしますからリスト獲得に全力をあげる必要があるでしょう(実際これらの資産は課税されないメリットもあります)
アフィリエイターの方は、A8ネットや インフォトップといったアフリエイトセンターでまず商材を選ぶことからはじめるようです そのうえでキーワードプランナー(昨年からGoogleに広告を出さないと詳細データは取れないようですが) を使ってその商材に関してどのようなキーワードが探されているか?を調べます そのうえでそれらのワードを使って閲覧者に有益な情報サイトをつくり 最後に アフィリエイトの紹介をする という流れでしょう
しかし!Googleの検索エンジンのアルゴリズムはしばしば変更されていますが基本的にはアフィリエイトサイトは好まれない方向へ向かっているようですので、今稼げても将来は厳しくなるかもしれません ただ、比較サイトや口コミサイトは生き残ると思います
そうするとやはり 特定の分野のエキスパートになることで専門的な網羅的なサイトを構築すること すなわち コンテンツ制作者として 長く良質な網羅性のあるコンテンツを生み出すこと オリジナリティがあること が 結果的に一番確実な方法だと思います
もちろん外注してコンテンツを量産するのもありでしょうがウェルクのような失敗例もあるのでコンテンツについてのクオリティコントロールはしっかりとする必要があるでしょう
まとめると
パーソナルプラットフォームを築くためにはまずは自分のオリジナルなコンテンツを明確化してそのコンテンツを軸にパイプラインを太くしていく
そしてプラットフォーム化とバックエンド構築へ という流れでしょう
実際の検討は 逆で まずはバックエンドを何にするか?を決めるところからはじめるのが正解です
アマゾン総合1位になった 拙著PR パーソナル・プラットフォーム戦略もぜひお読みください!
実際Udemyなどの講座は何もしていなくても売れていました
今は勝手に90%Saleなどをするので番組提供を停止しましたが、、
すでに★カール経営塾★は一部上場企業の経営者ほか約5000人の受講生がいます
だれでもオンラインプラットフォームは創れますが、まず動画を作ることを強くお勧めします!
動画さえ作っておけば、Youtubeでもどこでも出せますからともかくまずはコンテンツを作ることがファーストステップです
他人が知りたいことや悩みを解決する方法についてあなたらしい解決方法や知識があればぜひ色々作ってみて反応を見てみるのが良いでしょう
しかし他社のプラットフォームを利用する場合にはやはりプラットフォームの横暴といいますか、勝手な方針変更に振り回されます たとえば Udemyの講座ではしばしば9割引きセールになります つまり自分の意図とは無関係に割引セールとなってしまいます
そこでオススメなのが 自分のオンラインスクールを創ることです
実はコレが今できるようになたのです しかも ほぼ無料でできます それがTeahable ティーチャブルというサービスです。ノーコードつまり一切プログラミングが不要なサービスです
しかし有料コンテンツを販売するためにはやはりしっかりとした内容であることが大切です そしてパワーポイントなどの資料を作りこむことが大切です!
誰でも教えることができます!たとえばあなたがメルカリで月1万円稼ぐことができたとします
もちろん月に100万円稼ぐことができる!というようなコンテンツは作れません しかし多くの人は1円も稼いでいない可能性がありますよね? つまり 初心者向けに月に1万円稼ぐまでにやったこと失敗したこと学んだことをコンテンツ化すれば良いのです。実際成功している人は少し何かにチャレンジしてそこで得た小さな成功体験をコンテンツ化して売っている人です。上級者よりも初心者の方が圧倒的にどこの世界でも多いのです。つまり売れる可能性は高いわけです。だから誰でもコンテンツを作れるわけです!納得できましたでしょうか?
その方法を含めて以下の約90分の動画講座でご説明しました!
ブログもアメブロなどは便利ですが規約が変更されてしまうリスクがあるのでこのサイトのようにWordpressで作成する自社のサイトを作ることが安全なわけですがそれと同様の考え方です
さらに動画を作成してもオンラインスクールを作っても売れる努力をしないと全く売れません!
まとめると
1 人々の悩み等を解決するようなコンテンツを考える
2 そのコンテンツをパワーポイントなどの資料で作成する
3 動画化する(パワポに動画化できる機能もついています) もちろん動画撮影やZOOMで撮影する方法もあります!
4 オンラインスクールプラットフォームを構築する
5 マーケティング戦略を作って売る方法を実践する
フェイスブック広告などは特に有効です つまり広告を打ってもそれ以上に収益が出れば良いわけです たとえば広告費を1万円かけて宣伝して売り上げが1万5千円(全額利益とすると)とすると5千円毎日儲かることになります それを継続すれば月に15万円の利益になりますね!しかも自動で稼ぐことができるようになるわけです!
そこでオススメなのが以下の3本セット90分の動画です!
引き篭もりながら不労所得で100万円稼ぐ方法入門編デジタルトランスフォーメーション入門ダイレクト・レスポンス・マーケティング(DRM)の理論と実践入門編3本セット90分
この動画講座には以下の二つの動画講座も無料で付いていますので大変お得です!!
たったひとりでオンラインスクールを作る方法 Teachableの使い方 初級編
顔出ししないでオンライン動画講座をたったひとりで作る方法
通常3万円する講座内容ですが新型コロナのこの時期こそみなさんに必要だと思いますので激安3000円税別にしました!!
畑という意味では、書籍の印税も同様です 書籍も数年前のものでも増刷がかかりますし、、、何もしていなくても毎月印税は入ってきます
こうした 何もしていなくても稼いでくれる資産 アセットを作ることが実は一番大切だなと最近実感しています とくに新型コロナウイルスの収束がいつまでかかるのかわからない現状ぜひオンラインでのコンテンツ販売を検討してみてください!
すなわち 畑を作れ! ということです
畑は手入れが大変ですが、、、オンラインの場合には一日1時間もかけずにブログやSNS などを更新するだけです Youtubeは編集を含めると数時間かかると思いますが今最も注目されていますね
畑の手入れは 実績を出してもらうように全力で支援すること そして ステップを作ることだと思います 柔道でも初段二段三段、、、将棋も囲碁も、、、英検も、、、すべてステップがあります
常に進化するステップを作るビジネスモデルが肝になるのです
こちらの記事もぜひご覧ください!
2冊連続10万部突破御礼!PR
ぜひ皆さんもご自身のプラットフォーム化 を考えてみてください
あなたはどんなプラットフォームを創りますか?
日本を元気にするために経営学を100万人に届けたい!経営に役立つ動画30本3時間プレゼント中!
How Can We Help?
-
経営学用語
- AIサーバー GPUサーバー
- AI半導体AIアクセラレーター、ファウンドリー
- AI開発プラットフォーム
- GPU(画像処理半導体 Graphics processing unit)
- RAG (Retrieval Augmented Generation、検索拡張生成)
- インスタンス
- クラウドコンピューティング
- システムインテグレーター (Sler)
- シンギュラリティ (singularity)
- スケーリング則(Scaling Laws for Neural Language Models)
- ディープフェイク Deep Fake
- トランスフォーマー
- ファインチューニング
- マネージドサービス
- マルチモーダル
- 動画生成AI「Dream Machine」
- 大規模言語モデル (LLM) パラメーター数
- 生成AI
- EBITとEBITDAの違い
- NFT(Non-Fungible Token 非代替性トークン)
- SPAC スパック Special Purpose Acquisition Company 特別買収目的会社
- 「銀行業高度化等会社」とは
- 【決定版】企業価値算定DCF法CAPM ベータ値WACCとは
- オプション取引 コールオプション&プットオプション Option
- オープンAPI Open API
- キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)とは
- スワップ取引とは SwapTransaction
- テーパリング Tapering
- デリバティブとは derivative
- ハードフォークとソフトフォーク(暗号資産 仮想通貨)
- バリュー・アット・リスク Value at Risk(VaR)
- ビットコインとブロックチェーン Bitcoin&Block chain
- フィンテックベンチャー
- ブラック・ショールズ・モデル B&S Model
- リアル・オプション real option
- 一株当たり純資産とは Book-value Per Share(BPS)
- 会社のねだんの決め方~企業価値算定3つの方法 Valuation
- 会計とファイナンスの違い Accounting&Finance
- 債券とは 格付けとは
- 先渡取引とは Forward transactions
- 固定比率とは Fixed ratio
- 固定長期適合率とは fixed long term conformity rate
- 売上高営業利益率とは Operating Profit Ratio
- 売上高売上総利益率とは
- 売上高経常利益率とは ordinary profit ratio
- 当座比率とは Quick assets ratio
- 投下資本利益率(ROI)とは Return on investment
- 投資銀行(Investment Bank)&証券化
- 株主資本比率(自己資本比率)とは Capital ratio, Equity ratio
- 株価収益率(PER)とは Price Earnings Ratio
- 株価純資産倍率(PBR)とは Price Book-value Ratio
- 流動比率とは Current Ratio
- 現在価値とは何か? What is Present Value?
- 総資本回転率とは total asset turnover
- 総資産利益率(ROA)とは Return on assets
- 負債比率とは Debt Equity Ratio
- 財務諸表とは?BS PL CS
- 責任銀行原則 Principles for Responsible Banking
- 資本(自己資本)利益率(ROE)とは Return on Equity
- 配当性向とは Payout Ratio
- 金融工学とは financial engineering
- 銀行の機能とは? 金融仲介・信用創造・決済機能
- 1株当たり純利益とはEarnings per Share(EPS)
- 3つのコーポレート・ファイナンス Corporate Finance
- Alexa Rank(順位)
- DaaS Device-as-a-Subscription
- DSP SSP RBT DMP
- KGI KSF KPIの設定
- LPO Landing Page Optimization
- PASONA(パソナ)の法則 Problem Agitation Solution Narrow down Action
- RFM分析 recency, frequency, monetary analysis
- ROS/RMS分析 ROS/RMS Analysis
- SEOとSEMの違い Search Engine Optimization Search Engine Marketing
- 【まとめ】インターネット広告における主な指標 advertisement indicator
- アトリビューション分析 attribution analysis
- アドネットワーク advertising network
- アドベリフィケーション Ad-verification
- アンバサダー、アドボケイツ、インフルエンサー Ambassador Advocates Influencer
- インターナルマーケティング7つの方法 Internal Marketing
- インバウンドマーケティング inbound marketing
- エスノグラフィ(行動観察法)ethnography
- ゲリラ・マーケティング Guerrilla marketing
- ゲーミフィケーション Gamification
- コトラーの「純顧客価値」とは Net Customer Value
- コトラーの競争地位別戦略 Kotler’s Competitive Position Strategy
- コピーライティング Copywriting PREP法
- コーズ・リレイテッド・マーケティング Cause-related marketing
- サービスマーケティング service marketing
- サービス・ドミナント・ロジック Service Dominant Logic
- サービス・プロフィット・チェーン Service Profit Chain
- サービス・マーケティングの7P Service marketing7P
- ショウルーミング Webルーミング showrooming
- ソーシャルグラフ social graph
- ソーシャルリスニング・傾聴 Social Listening
- ソーシャル戦略 Social Platform Strategy
- ダイレクト・マーケティング Direct Marketing
- トリプルメディア Triple Media
- ネイティブ広告 Native advertising
- ハルシネーション ハルシネイション Hallucination
- ハワード=シェス・モデル Howard & Sheth model
- バートルテスト Bartle Test
- プログラマティック・バイイング programmatic buying
- プロダクト・プレイスメント Product Placement
- ペルソナ(persona)
- ホリスティック・マーケティング Holistic Marketing
- マズローの欲求5段階説
- マーケットシェア&マインドシェア ポジショニング戦略 positioning strategy
- マーケティングとは What is Marketing?
- マーケティングの本質とは Essence of Marketing
- マーケティングの起源 Origin of marketing
- マーケティング戦略策定プロセスの全体像 Marketing Strategy
- マーケティング戦略4P(マーケティング・ミックスMM) Product Price Place Promotion
- ラテラル・マーケティング Lateral Marketing
- リスティング広告 検索エンジン連動型広告 PPC広告 Paid Listing
- 多変量解析 multivariate statistics
- 定量分析手法多変量解析ROSRMS
- 期待不確認モデル expectation disconfirmation model
- 炎上マーケティング flaming marketing
- 経験価値マーケティング Experiential Marketing
- 行動ターゲティング広告とリターゲティング BTA behavioral targeting advertising,retargeting advertising
- 製品ライフサイクル Product life cycle
- 顧客生涯価値(ライフタイムバリュー)LTV(Life time Value)
- DAGMAR理論 DAGMAR Theory
- SERVQUAL(サーブクオル)モデル
- BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)
- DellのBTO Build To Order
- EVA Economic Value Added
- MECE(ミッシー)
- PDCA &BSC&OODA
- PEST分析 ペスト分析
- SDGsとは?
- SMART Specific、Measurable、Achievable、Related、Time-bound
- SWOT分析とクロスSWOT分析
- VRIO分析
- ★BCGのアドバンテージマトリックス Boston Consulting Group's Advantage Matrix
- ★マッキンゼーの7Sフレームワーク McKinsey 7S framework
- 「帰納法」Inductive Approachと「演繹法」Deductive Approach
- 【コア・コンピタンス】とは 模倣可能性・移転可能性・代替可能性・希少性・耐久性
- アンゾフの製品市場マトリクス(マトリックス)成長ベクトルProduct-Market Growth Matrix
- イノベーター理論とキャズム Innovation Theory & Chasm
- エフェクチュエーション(effectuation)&コーゼーション(causation)
- コーペティション経営 Co-opetition Strategy
- サンクコスト(埋没費用)バイアス
- シナリオプランニング Scenario planning
- タイムベース競争戦略 time-based competition
- デコンストラクション deconstruction
- デザイン思考 design thinking
- デジタル・フォレンジック Digital forensics
- デジュリスタンダード&デファクトスタンダード 2つの標準化(対義語) 具体例
- ネット・プロモーター経営(NPS)Net Promoter Score
- ハインリッヒの法則 Heinrich's law
- ピラミッドストラクチャー(構造化)
- フリー戦略
- フレームワークとは Framework
- ブルー・オーシャン戦略 Blue Ocean Strategy
- ポーターのCSV Creating Shared Value
- ポーターのバリューチェーン(価値連鎖)分析
- ポーターのファイブフォース分析 Porter five forces analysis
- ポーターの3つの基本戦略 Porter’s three generic strategies~ lower cost, differentiated focus
- ランチェスター戦略 弱者の戦略
- リバース・イノベーション Reverse Innovation
- 仮説思考 hypothesis thinking
- 全社戦略・事業戦略・機能別戦略 Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy
- 新商品や新サービスを作り出す15の発想法
- 暗黙知と形式知(SECIモデル)
- 破壊的イノベーション Disruptive innovation
- 魚は頭から腐る
- 3C分析(Customer, Competitor,Company )