日本を元気にするために100万人に経営学を届けたい!
大前研一氏 楽天・三木谷浩史氏も推薦!
経営学は難しいのではないか?
既に事業を行っている、あるいは起業したい、独立したい
今更お金も時間もかかるMBAをとる気もない
でも経営について学びたいと思っていませんか?
そんなあなたのためにわかりやすく誰でも毎日5分程度の短い動画で経営学が学べる無料の動画講座を作りました!
私は東京大学経済学部を卒業後日本興業銀行NTTドコモを経てベストセラーとなった『プラットフォーム戦略』(東洋経済新報社)『経営学見るだけノート』『マーケティング見るだけノート』(宝島社)『カール教授のビジネス集中講義シリーズ』(朝日新聞出版)他30冊以上の経営書を上梓している
経営コンサルタントの平野敦士カールです!
私も15年前に起業する際に悩みながら経営学を徹底的に学びなおしました。そのときに動画で学ぶことで難しいと思っていた内容が頭に自然と入ってくることを実感したのです
その結果1年目から年収約5千万円を達成し幸いにもハーバードビジネススクールでも3回講師を務め早稲田MBA非常勤講師や大前研一氏が学長を務めるBBT大学教授のほか米国フランス中国韓国台湾シンガポールなど世界中で基調講演に招待をいただき講演を行い、また現在は一部上場企業を中心に多くの会社のアドバイザーをしています。
またPanasonic、野村総研、日立ほか日本の超一流企業において企業研修を担当しています
大前研一氏や楽天の三木谷社長が推薦する『プラットフォーム戦略』や23万部を突破した『経営学見るだけノート』『マーケティング見るだけノート』他などの著書は30冊を超えベストセラーになりました。
本経営塾では無料で全ての講座が60日間学べます
それによってMBAで学ぶ経営に必要なノウハウの基本をマスターできます。
MBAにいけば年間100万円以上のコストと2年間の時間がかかります
まずは基本書をしっかりと学び動画を何度も見ることで知識が潜在意識に溶け込み実行へと結びつきます。そのうえで更にMBAに行くのも一つの方法でしょう
なぜ無料にしたのか?
それは日本を元気にしたい!百万人に経営学を届けたい!という熱い想いからです
60日間無料としたのは本当はずっと無料でも良いと思っていますが人間は期限が無いと実行しない生き物だと自らの経験から痛感しているからです
正直に言います 私はもう61歳です お金は贅沢をしなければ一生暮らせるだけあるのです 私の母は61歳で癌で亡くなりました 実の姉も59歳で癌で亡くなりました そんなこともあっていつ死んでも悔いの残らない人生を過ごしたいと考えるようになりました 世の中のためになることは何が良いだろうか? そう考えてこの動画講座を運営しています
幸いにして一部上場企業の社長様ほか3000名を超える方に受講いただいており日本最大級の動画講座に成長しています
30日間あればすべての講座を見ることができると思います いつでも解約可能ですのでご安心ください!
もちろん今後もドンドン新しいコンテンツを追加していきますので更に学びたい方は月額550円コースにご加入いただければ幸いです
優れた経営者は常に学び続けています そして学んだことを実行しています ぜひご一緒に学んでいきましょう!
悩んでいる時間が一番もったいない!と思います
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実際すでに月177万円以上稼ぐプラットフォームを構築することに成功した方が誕生しています!
ひとりで悩む時間こそがムダです!
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21世紀の勝ち組企業GAFAM(Google Apple Amazon Facebook Microsoft)に共通する経営戦略、であるプラットフォーム戦略(R)はカール経営塾で学べます!(弊社の登録商標です)
その他経営戦略、マーケティング、ファイナンス、ビジネスモデル事業計画の作り方、ダイレクトレスポンスマーケティング、中小企業のためのデジタルトランスフォーメーション(DX)など
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これらの講座を受講することで飛躍的に売上や収益が上がることになると確信しています!
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<推薦の言葉>
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おめでとうございます!
そして★カール経営塾動画★への推薦の言葉を以下のようにいただきました!うれしいですね!
ぜひ皆さんも遠藤さんに続いて成功してください
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<無料動画3時間30本の内容>
第1回 経営戦略とは
第2回 全社戦略 事業戦略 機能別戦略の違い
第3回 戦略論の5つの分類と戦略サファリ
第4回 経営戦略の歴史
第5回 戦略的思考
第6回 仮説思考
第7回 帰納法と演繹法
第8回 ロジカルシンキング・論理的思考
第9回 MECE
第10回 Why So? So What? 仮説の検証
第11回 ピラミッドストラクチャー
第12回 論理のパターン 並列型と解決型
第13回 フレームワークとは
第14回 ゼロベース思考
第15回 バーバラミントの4つの軸 まずはざっくりと問題をとらえる
第16回 外部分析と内部分析のフレームワーク
第17回 PEST分析
第18回 SWOT分析・クロスSWOT分析
第19回 3C分析
第20回 VRIO分析
第21回 事業ドメインの設定
第22回 コア・コンピタンス
第23回 多角化戦略
第24回 アンゾフの製品・市場マトリクス 成長ベクトル
第25回 ボストンコンサルティングのPPMとGE・マッキンゼーのビジネススクリーン
第26回 ブルーオーシャン戦略
第27回 プラットフォーム戦略(R)
第28回 ソーシャル・メディア・プラットフォーム戦略(R)
第29回 フリー戦略
第30回 暗黙知と形式知 SECIモデル
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平野敦士カール拝
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