SDGsとは？
SDGsとは？持続可能な開発目標（SDGs えすでぃじーず）とは，2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2016年から2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための1...
経営戦略論
デザイン思考 design thinking
デザイン思考とは 2005年スタンフォード大学にビジネススクールのbに対抗するかのように創設されたd.schoolが提唱する思考法で、ユーザーを徹底的に観察することでユーザー自身も気が付いていない潜在的なニーズを発見する思考法です。 デザイ...
新商品や新サービスを作り出す15の発想法
新商品・新サービス、ビジネスモデルを生み出す15の発想法 abduction 15 ways of business model thinking ビジネスモデル構築7Stepsでは、アナロジー思考をベースにしますが、新商品や新サービス、を...
SWOT分析とクロスSWOT分析
SWOT分析は、事業をとりまく内部環境と外部環境を分析するためのフレームワークです。 強み（Strength）、弱み（Weakness）といった内部要因と、機会（Opportunity）、脅威（Threat）といった外部要因、計４つの要因を...
仮説思考 hypothesis thinking
戦略的思考とは、情報を元に実行に結びつく経営戦略を導き出すこと、ですが、関係しそうな情報を完璧に集めようとしては、いくら時間があっても足りませんね。そこで 短期間で戦略を策定するために必要なのが「仮説思考」です。 仮説思考とは、データ収集を...
VRIO分析
VRIO分析とは、「経営資源が競争優位をつくる」という「リソース・ベースド・ビュー」の考えに基づき、経営学者のジェイ.B.バーニーによって考案されました。 具体的には、企業がどのような経営資源を持っているのか、またそれを活用する能力があるの...
「帰納法」Inductive Approachと「演繹法」Deductive Approach
仮説を立てるには「帰納法」と「演繹法」の２つの方法があります。 英語ではInductive ApproachとDeductive Approachと言います。 帰納法とは、いくつかの事実や情報を基に、そこから考えられる仮説を構築する方法です...
PEST分析 ペスト分析
PEST分析（ペスト分析）は、政治（Politics）、経済（Economics）、社会（Society）、技術（Technology）の４つの切り口から事業をとりまく外部のマクロ環境を分析するフレームワークです。社会の変化は自社の経営にどう影響しているのか？という分析です。
ポーターの３つの基本戦略 Porter’s three generic strategies~ lower cost, differentiated focus
ポーターの３つの基本戦略 Porter’s three generic strategies~ lower cost, differentiated focusとは他社に対する競争優位（competitive advantage）を築くため...
MECE（ミッシー）
MECE（ミッシー）とは「漏れなくダブりがない」状態のことです。情報を分類して整理する際に有効な考え方です。 例えば、人を「男」と「女」に分類すると、MECEの状態になります。では日本のプロ野球を「パ・リーグ」と「読売巨人軍」としたらどうで...
３C分析(Customer, Competitor,Company ）
３C分析とは、自社の現状を市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）自社（Company）の３つの切り口で分析するフレームワークです。 「市場」と「競合」が外部分析、「自社」が内部分析です。「市場・顧客」「競合」「自社」の...
ポーターのファイブフォース分析 Porter five forces analysis
ポーターの５つの力分析すなわち「ファイブフォース」分析は、業界の競争状態を分析するフレームワークです。新規事業の参入や既存事業の撤退などを判断するときに使いましょう！ 事業で高い収益を上げるためには、新規参入、継続・撤退を判断するタイミング...
【コア・コンピタンス】とは 模倣可能性・移転可能性・代替可能性・希少性・耐久性
コア・コンピタンスとは「顧客に対して、他社には真似のできない自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力」「自社が強みを発揮するための経営資源」です。ロンドン・ビジネススクールのゲイリー・ハメル客員教授とミシガン大学ビジネススクールのC.K.プラハラード教授の二人が提唱したのがコア・コンピタンスという概念です。
アンゾフの製品市場マトリクス（マトリックス）成長ベクトルProduct-Market Growth Matrix
アンゾフの事業拡大マトリクス（マトリックス）は「製品市場マトリクス（マトリックス）」または「成長ベクトル」ともいいますが新規事業や事業拡大を検討する際のフレームワークです 事業拡大を「新製品を開発するか、既存の製品のままいくか」（製品軸）と「これまでの市場で戦うか、新市場に進出するか」（市場軸）という二つの軸で考え「市場浸透」「新製品開発」「新市場開拓」「多角化」という４つの方向性。