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ポーターの３つの基本戦略 Porter’s three generic strategies~ lower cost, differentiated focusとは他社に対する競争優位（competitive advantage）を築くためには、「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」、この３つの戦略しかない（集中はコストリーダーシップと差別化の両方に適用）というハーバードビジネススクールの看板教授であるマイケル・ポーター氏の理論です。
その３つの基本戦略が、「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」です。
「コストリーダーシップ」戦略は、どの競合他社よりも低コストを実現することで、競争優位を築く戦略。コストを抑えることで価格決定権を握ることが狙いです。価格を維持すれば利益が上がり、競合に比較して低価格化することもできるのです。つまり低価格戦略とは似て非なるものですから注意が必要です。
「差別化」戦略は、競合他社にはない独自のユニークな製品・サービスによって、差別化を図る戦略です。唯一無二のものをつくれば、高い利益の獲得が期待できますが、業界トップ企業に製品やサービスをマネされると、急速にシェアを奪われてしまうので、常に差別化を図り続ける必要があります。
「集中」戦略は、特定の製品のコストを集中的に削減する「コスト集中」と、特定の製品を徹底的に差別化する「差別化集中」の２種類があります。特定の顧客や地域、製品など、特定の市場に絞り込み、そこに経営資源を集中させることで勝つ戦略です。中小企業やベンチャー企業向きの戦略といえるでしょう。
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参考 カール教授のビジネス集中講義 経営戦略 朝日新聞出版 経営戦略
